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以技术为基础，重新构建奖励与经历框架

冲击测定:2023年技术快照问卷调查有助于效仿技术基础创新进展情况.

根据最新研究，员工再教育是高级管理人员的一种“人力倡议”，HR将技术相关的人才程序视为第二优先级并重新设计。. 领先的组织正在探索将技术与已经确立的以成果为基础的方法接轨. 你在测量吗??

mercer的年度技术快照问卷调查收集了全球跨国企业的标杆管理数据，以技术为基础的人才实践的主要动向, 挑战课题, 发现机会, 每年都监测市场的进展情况. 研究报告借鉴了同事之间的接触方式，提供了可行的洞察力和数据来优化你的努力.

本次问卷调查将有助于您在成功的技术中心人才战略的5个主要领域掌握自己的优势和弱点.

在mercer的“2022年pay for skills”问卷调查中，全世界650多个组织通过发展商业战略所需的技术吸引人们, 分享维持与补偿的经验.

传统的绩效工资方法不会很快消失，但许多成熟的科技公司正在寻找将技术与基于绩效的方法结合起来的方法。.

随着越来越多的企业把技术放在教育之上，所有的组织都应该考虑开发以技术为基础的人才管理能力.

顶尖人才的竞争也很激烈. 约45%的企业一般报告对需求大的技术的迫切要求，因此寻找人才尤其困难.

总体来说，对特定技术的需求已经转移到招聘过程的前沿，在某些情况下领先于教育和经验. 结果是，为了吸引新的人才往往会发放以技术为基础的工资. 但是，即使组织在招聘时对技术进行评估(为了实现战略目标)，许多公司也还没有为承认和推进公司内部技术开发准备正式的技术补偿。.

这就提出了以下问题. 企业在招聘过程中过分集中于技术同时又集中于构建和维持提高业务优先顺序所需的技术吗??